Під час співбесіди фахівець із підбору персоналу зазвичай хоче дізнатися про кандидата якомога більше: яку освіту він має, який професійний досвід, якими є його сильні та слабкі сторони, особисті якості та багато іншого. Водночас якісна співбесіда передбачає взаємну зацікавленість. Майбутній працівник також має право ставити запитання, щоб зрозуміти, куди саме він планує працевлаштуватися.
Державна служба зайнятості радить не обмежуватися лише питаннями про заробітну плату чи посадові обов’язки. Щоб обрати цікаве, перспективне та безпечне з кар’єрної точки зору робоче місце, варто більше дізнатися про те, як насправді організована робота в компанії.
Звичайно, важливо уточнити свої безпосередні обов’язки, склад команди, формат роботи, організацію робочого дня. Обов’язково варто поцікавитися і правилами поведінки під час повітряних тривог чи виникнення іншої небезпеки.
Проте навіть така інформація не завжди дає повне уявлення про внутрішнє життя компанії. Щоб зрозуміти її корпоративну культуру, підходи до роботи та правила, яких дотримуються працівники, Державна служба зайнятості радить поставити роботодавцю ще кілька важливих запитань.
1. Які критерії та показники визначають успішність роботи на цій посаді?
Від того, як роботодавець оцінює результати працівника, може залежати чимало: розмір майбутньої премії, можливість кар’єрного зростання, вимоги щодо постійної присутності на робочому місці та навіть взаємини всередині колективу.
Якщо ж у компанії взагалі не приділяють уваги оцінюванню продуктивності, це може бути тривожним сигналом. Важливо, щоб роботодавець визначав ключові показники ефективності, аналізував результати роботи, працював із цілями та мотивував працівників до професійного розвитку й покращення результатів.
2. Як організована взаємодія між працівниками всередині компанії?
Внутрішня комунікація є одним із важливих викликів для роботодавця. Недостатньо просто зібрати кваліфікованих фахівців у різних підрозділах, потрібно ще й налагодити ефективну взаємодію між ними.
Незалежно від того, на яку посаду претендує кандидат, важливо розуміти: робота всіх підрозділів взаємопов’язана. Кадри, бухгалтерія, відділ продажів, матеріально-технічне забезпечення чи клінінг, кожна ланка має працювати узгоджено. Якщо хоча б один підрозділ випадає із загальної системи взаємодії, робота на підприємстві може перетворитися на щоденне випробування.
3. Як компанія діє у періоди підвищеного навантаження?
Це ще один важливий показник якісного управління. Якщо в компанії немає чіткого розуміння, як діяти під час перевантаження, навіть звичайна робота може стати надзвичайно складною.
Навіть якщо підприємство рідко стикається з такими ситуаціями, воно має передбачити можливі ризики та мати інструкції або правила, які допоможуть команді впоратися з підвищеним навантаженням.
4. Як відбувається адаптація та інтеграція нового працівника в команду?
Навіть досвідчений, компетентний і продуктивний фахівець не може вже з першого робочого дня знати всі нюанси нового процесу. Саме тому важливо, щоб компанія мала продуману систему адаптації нового працівника.
Чіткий план на перший період роботи, конкретні завдання та визначені цілі допомагають швидше освоїтися в колективі й зрозуміти особливості роботи. У компанії мають бути відповідні правила, матеріали та інструменти для такої адаптації.
Отже, такі запитання під час співбесіди допоможуть не лише краще зрозуміти майбутню роботу, а й оцінити, наскільки компанія відповідає вашим очікуванням щодо надійного та безпечного працевлаштування.
А ще кандидат, який цікавиться такими аспектами роботи, демонструє свою компетентність, відповідальний підхід та зацікавленість у майбутній роботі. А це, своєю чергою, може зробити його більш цікавим для добросовісного роботодавця.